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当今经济环境下,企业如何在初创期得以存活?

来源:葫芦岛 时间:2019-06-14 作者:才库猎头 浏览量:

企业跟人一样也会有生老病死,所以企业也叫法人单位。一般来长春猎头公司才库猎头是一家经营8年的猎头公司,曾经服务过国内千余家企业,那么,如何让企业在初创期得以存活,才库分享了其见解。


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企业初创期有哪些问题亟待解决?

企业刚刚成立,规模小,没有盈利或盈利很少,还在准备产品研发或服务设计阶段,称之为初创期,创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途,企业在初创期有以下特点:企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的,高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。

企业组织和流程不正规,创业领导者(老板)文化就是企业文化,但是大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业在这一时期力求在市场中求得生存,企业将他们所有的精力投入到生产和市场推广的活动中,组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点,创新是企业得以生存和发展的前提。


【解决方案】

企业的老板应该做到以下几点,可以保证企业可以存活:

1、产品或服务要做专、做精、不做杂。精力有限,能力有限,团队人才有限这种情况下必须做到全面聚焦产品或服务的价值,关注用户体验及反馈。

2、重视核心人才培养、重视客户满意度提升、重视财务数据分析、重视运营成本控制。

3、注重市场开拓,强化目标管理,养成结果导向习惯。

4、创业者躬亲示范,注重内在文化建设,培养制度约束机制,赏罚分明,最忌只奖不罚。

5、建立品牌形象、保护知识产权、提升企业商誉、强化政企合作。

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